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Transmission et cession d'entreprise; quelles questions se poser ?
La transmission est une étape importante dans la vie de l'entreprise et il ne faut pas sous-estimer la portée et les conséquences. C'est avant tout une période pour laquelle l'aptitude au changement et les facteurs humains vont être prédominants.
Pour le dirigeant, c'est la fin d'une aventure qui implique le choix d'un repreneur et le passage de témoin, un changement de vie et probablement de statut social.
Pour le repreneur, c'est une nouvelle vie et une nouvelle aventure qui commencent avec tout ce que cela comporte.
Pour l'entreprise et ses salariés, c'est une période d'incertitude et de beaucoup de questions.
Pour le dirigeant, s'il souhaite garantir la pérennité de son entreprise, c'est une étape cruciale qu'il doit considérer comme un acte de gestion au même titre que tous ceux qu'il a eu à mener pour développer son entreprise ou la maintenir.
L'idéal lorsque vous êtes le dirigeant est que vous commenciez en amont (3 à 5 ans avant la date de cession envisagée) à vous intéresser au sujet : informez-vous, réfléchissez, préparez-vous. Les questions les plus importantes sont "quand", "pourquoi", "pour faire quoi ensuite", "à qui", "comment", "quoi" et "pour faire quoi" ?
Ensuite, vous vous dirigerez progressivement, en continuant petit à petit les étapes de préparation, vers le moment où vous enclencherez le processus de recherche de repreneur et le reste s'enchainera. Cela présentera aussi pour vous l'avantage de ne pas être pris au dépourvu si un ou plusieurs repreneurs vous contactent spontanément.
Si vous souhaitez mener cela de façon efficace, il est préférable de ne pas agir seul. Vous devrez vous entourer des compétences de spécialistes (expert-comptable, avocat, notaire, agent immobilier, …) et vous appuyer sur des structures support comme les Chambres de Commerce et d'Industrie.